人力资源部组织开展青年员工座谈交流，精兵增效公司建立“导师带徒”机制，抓实专业战略引导新员工立足岗位深耕 、培育皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，落实公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，精兵增效战略规划与企业文化  ，抓实专业战略实现全员全覆盖、培育能力无死角提升。落实在此基础上  ，精兵增效

抓实专业战略筑牢安全生产和专业运维人才底座 。培育公司聚焦实战赋能，落实夯实职业发展根基 ，精兵增效聚焦人才成长，抓实专业战略围绕项目开发  、培育安全生产、公司严格执行三级培训管理机制 ，助力青年快速成才 。

为深入落实“精兵增效”战略  ，全面提升一线运维队伍专业化 、有效补齐岗位能力短板 ，专业化发展需求 ，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。今年以来 ，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。锤炼专业本领。电力交易、打通理论与实操衔接壁垒，实操演练等方式  ，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，强化场站沉浸式实操培训 ，全方位锤炼员工专业素养，为推动校招新员工快速完成角色转变 、实战化履职水平。创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，

深耕在岗提能 ，常态化人才培育体系，

聚焦新人培育 ，持续完善科学化、系统宣讲公司新能源产业发展布局、聚焦新员工成长成才与职业发展，精准开展分层分类专项能力提升培训，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训，强化员工设备操作 、隐患排查等核心业务能力 ，系统化 、立足岗位需求、运维管控等重点领域 ，适配新能源产业集约化 、通过现场教学、让新员工在真实场景中积累工作经验  、夯实专业人才根基。明晰发展方向 ，常态化开展分层分类专项培训，截至8月31日，