点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ，年收入约3.7万元。名探村党组织推出六个“微”举措 ：做细“微”规划 ，索乡统一培训 、
小积分、大产业、慧治理！茂名探索“两指三制”乡村善治新路径 乡风文明建设纳入积分比拼
乡风文明建设纳入积分比拼 ，两指三制党务
、小积正是产业村善试点下一步探索的方向 。积分超市每年投入约3.6万元 ，慧治纸巾等生活用品，理茂路径”一位村民小组长指着新装的名探路灯说，如何让“微工厂”的索乡科技含量与竞争力同步跃升 ，是治新把村务摊开在阳光下 。是两指三制发展运营制的关键 ：收益不只留在公司账上 ，医保社保、小积办结可评
，产业村善仍需在深化中完善 ，慧治治理积分制 ： 小积分撬动大治理 乡村治理有一个绕不开的老问题 ：干部埋头干
，6类39项兑换物品清单 ，“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ，红白理事会 、村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手
，不仅规范了村务运行、村道硬化
、村规民约经由村民共同制定 、 新塘村党总支书记彭子玲说 ，村民“抢着挣分”
。走资产盘活
、能人资源登记在册 、闲置房屋 、再到发展运营激活强村动能，“我们村小组之间互相比赛， 储良村的探索， 试点村以每户100分为基础分 ，用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ，随着“两指”的推进，运行以来累计筹资超20万元 。指向同一件事 ：茂名正在“两指三制”框架下 ，也能兑换技能培训 、 储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。全村1300余户 、农资农具 ，自今年5月起 ，运营收益经民主决策程序分配
，老人 、新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”，服务覆盖90%以上农户 。让治理从“花钱”变“生钱” 。基础设施维护 、谁就先得项目 。即可查信息 、“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”
。灌溉渠修复 、林倚欣介绍 ，积分既能兑换生活用品 、达成流转协议林地超2000亩 ，品牌积累尚浅等成长中的挑战 。村里一段道路因照明不足存在盲区 ， “清单”划出的是服务的边界
，而是成为文明新风的制定者、围绕特色产业 ，干部“接单”
基层治理 ，是给“参与”定价 。村里结合龙眼特色产业，正转化为完善“两指”测评模型、让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱
。2025年村集体收入55万元，践约”的完整闭环， 发展运营制 ： 既算“公益账”也算“市场账” 基层善治
，“红白理事会作用很大，资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”，公益奉献 、矛盾调解、还要流向公共服务和积分兑换 ，现在只需要10分钟。“最多跑一次”落实率95%
。强村公司整合资源， 储良村是储良龙眼发源地
。 储良村杏花自然村的积分兑换专区
，村里还发布党群服务日记758篇 ，盘活闲置农房建微工厂，“码上办”服务落地
，2025年全年代办事项800余件 ，让每项自制规定都有章可循 ，优化参与机制的方向与动力
。为清单动态调整提供依据 。老人小孩都可以干
，绿美建设等行为加分，配套37条运行细则、“村民说事”通道累计受理诉求350件，村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、变动明细一目了然 。在破题中答题 。可兑现的小事
。统一接单；延伸“微”链条 ，烘好的桂圆肉我们包回收，民生为本 。发展一体贯通
。把干部日常工作晒在平台上，明湖等商超 ，茂名正通过引入职业经理人 、茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。社保 、进度可查
、村规民约
、积分兑换等公益事业
。低保办理 、责任主体、要交出经得起群众检验的答卷，农产品信息收集等功能
，办喜事一律不收礼金 ，如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ，矛盾化解
、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险 。 试点也带来了新的思考
。群众能要求什么”变得具体
。” 直播团队日均发货超两千单
，使村民不再是被动的旁观者
，量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ？这些从实践中生长出来的问题 ，明确服务事项
、 “两指”为尺 ： 让群众当“裁判员” 公信力指数 、社会公益服务 、矛盾调解等标准化事项外 ，发展运营制激活乡村动能
，兑换物资经费来自强村公司经营收益
。医保 、把人居环境、多元参与”原则 ，而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化
，获胜者优先获得公益建设奖补 。村民知晓率超90%
。以服务清单制、为积分的生命力注入源头活水 。果品产销对接 、熟练工日均收入可达200余元
，大伙既省了力
，摆着洗洁精 、路灯安装相继落地 ，能不能 ，一年加工期6个月 ，人居环境整治 、可监督的服务台账摆上台面
。零散耕地400亩，村级公司普遍面临运营人才短缺 、健康体检 ，定制了26项村级专属服务清单 ：种植技术指导
、三种场景 ，让产业红利转化为治理资源
。产业项目引进 、带动120余名村民就近就业
。 茂名坚持“需求导向 、一套制度从落地到生根 ，林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程
：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺，”她特别提到一个细节 ：每年荔枝龙眼成熟季
，可看 、重点用于公共服务 、政策咨询等标准化事项 ，茂名的办法 ，在于积分能否持续“保值” 、 与强村公司合作的丹唇食品 ，办理流程 、村小组两两PK
，累计点击量突破67.93万次 ， 金塘村党总支书记罗水渠介绍
：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ，是分界镇17家微工厂的代表
。36个固定兑换点和若干流动兑换点
、”她指着自主研发的烘干机说：“过去生产桂圆很辛苦，提供上门代办服务
，村务 、着力回答一个基层治理的老问题 ：怎么让群众从“旁观”变“参与”，通过透明公示收回历年欠费8.5万元
，全过程人民民主参与既保障了事务公开透明，资源变资产 、等看到喜欢的再换 。积分来源 、这个活不难学 ，群众边上看 。”村党组织牵头 、村民可以攒着积分，烘干环节妇女老人也能在家参与 ，为强村公司的长远发展积蓄动能。也最值得观察 ：“信任”和“勤廉”
，损害集体利益、参与超1200人次 ，对接科研院所 、可积累、又依托“四会”制度引导村民广泛参与
，依托党群服务中心设快递服务点。推动服务 、稳居全国前列 。挑肉 、“定性评价多
、更需要在实践中反复打磨。统一标准、桂圆肉线上售价比本地高20%；龙眼收购价较往年提升约25% ，“三资”管理
、茂名按照省委社会工作部安排
，集体厂房 、邻里矛盾就地化解
。 这套制度组合拳
，现在机器免费给农户用
，服务群众的“最后一米”能不能打通
，资金变股金
、激励能否不断“保鲜”
。日均发货超两千单……三个村
，动态更新；建强“微”组织
，除民政代办、残疾人等特殊群体 ，站点还叠加了农事托管
、也让“干部该干什么
、以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ， 服务清单制 ： 群众“点单” ，奖品定期更换 ，切口是数字化 。而在涉及集体资产处置
、以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障 ，业态培育四条路子
，又让决策经得起检验，传约、烘干机免费供农户使用，指导各村（社区）梳理形成基本公共服务
、茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业，”他举例说 ，提诉求
、财务等各类事项清晰呈现，茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ，对老年人、新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元 ，正是下一阶段动态优化的着力点 。廉不廉 、无人机施肥等农业服务 。还要通宵守着 。村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。群众有了发言的渠道
。到治理积分撬动群众参与，盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里
，深化产业链协作等路径 ，民生事项办理等大小事务时
，让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。对茂名而言，彭子玲介绍 ，移风易俗有了抓手
，2200多名村民实名入驻 ，切口是差异化。关键看供给能不能对准需求 。谁积分高
，“两指三制”的探索已写下“破题篇” ，平台活跃度长期位居全省第一、打造“新塘芭乐”品牌 ，争取实现办事不出村。“群众凭积分就能换奖品，桂圆加工 、全村600多户家庭人手一册 ，收到的红包撕一个角就返还
，较2021年翻番 ， 新塘村、“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。 当然 ，一项悬置多年的卫生费积欠问题 ，资源链接
、还能兑换机器耕地
、转变正在发生 。经讨论投票，办事宜；化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”
，需要时间的沉淀 ，扰乱公共秩序等行为减分 。超11.42万人次查看办理情况 。乡村研学融合；摸清“微”台账
，提升了服务效率，建立加减分规则
：爱党爱国
、根基在产业 。罗水渠介绍 ，“园区接大单 、能不能变成可测评的指标 ？ 金塘村的实践，这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。评议者和受益者 ，更凝聚了党群合力 ，“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配
，病虫害群防群治…… 驻村第一书记林倚欣介绍 ：“通用清单涵盖民政代办
、特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。证明等事项线上提交 、勤廉能指数 ，治理积分制、保洁经费难题由此解决
。勤廉能指数校准治理方向
，更精准地匹配群众日益多元的期待
，线上“一站式”代办 、 新塘村把积分做到了“存折”上。项目合作
、治理 、 “公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ，”村里配套“一约四会”，镇村搞加工”，先行先试“两指三制”——以公信力指数 、”篮球场 、构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。 金塘村的探索 ，卫生费收取等事项全程线上公示，让干部从“独唱”变“领唱” ，民主法治议事会各司其职
，从“我要给什么”到“群众需要什么” ，通过“立约 、制度运转的关键，办结时限 ，村集体一年增收超7万元 。盘活闲置宅基地225亩、主播正在推介新出炉的桂圆肉 ，手工挑好肉送进柴火炉 ，” 积分制把“治理”拆解成一件件可参与、共同遵守
，大家都没有负担。“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上，农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。是“两指三制”中最难量化的部分 ，便民利民服务三类清单
，村民指尖轻点
，金塘村走了相似的路 。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ，执行者 、 从服务清单的精准对接 ，果品外运寄件量大，建成快递便民服务站点 ，质量为本 、